【ブレードランナー2049】
さて、なぞなぞである。
・１０００・５・１９０・６００・３３・１９０
・３７０・６０
この数字は何か?
答えは、
・セブンイレブン：1000店鋪閉店
・そごう西武 ：5店鋪閉店
・プレナス（やよい軒） ：190店鋪閉店
・オンワード ：600店閉店
・イトーヨーカドー：33店閉店
・ほっともっと：190店閉店
・デニーズ：370店閉店
・ヤマダ電機：60店閉店
全国でチェーン展開している店舗を、今後数年で
閉鎖するという。
いずれも、昨年、新聞紙上で発表されたものであ
る。
なぜ閉店するのか。
一番の要因は人口の減少であろう。
しかも、地方での減少の度合いが急激に変化して
いるのだ。
最近、自社製品を直営店やフランチャイズ店で展
開している大手製造メーカーの担当者から伺った
話である。
「ここ１０年ほどで来店客数が１０％減少し、そ
の内訳をみると新規顧客が３０％も減り、逆に既
存客からの売上が１５％増えている」という。
新規顧客の減少と既存客の増大という傾向は、現
状どの業態でも似たような傾向ではないか。
この傾向を端的に指摘していたのが、『デフレの
正体』藻谷浩介著である。
このなかで、ものが売れないのは景気が悪いから
ではなく、働き盛りの人の数、「生産年齢人口」
が戦後急激に拡大し、それが減少に転じたことで
ものが売れなくなったと看破している。
2010年8月発刊である。
いまから、１０年も前に書かれたものであるが、
いままさしくこの理路に、説得させられる。
生産年齢人口減少を、さらに実証するかのように
、ベストセラーとなった『未来の年表』河合雅司
著、そしてそれに続く『未来の地図帳』でもあき
らかなように、日本のいま目の前にある問題は、
少子化と高齢社会であることは、もはや誰もが否
定できない「常識」となった。
具体的に言えば、日本の人口は２０１９年１億２
３９０万人が２０４８年には１億人を割って９９
１３万人となる。
（国立社会保障・人口問題研究所調べ）
つまり、３０年後２４７７万人のお客様がいなく
なるということだ。
これはオーストラリアの総人口２４９９万人に相
当する。
（出典：Demographic Yearbook2018 Webデータ）
ことほど左様に状況は大きく変わっているにもか
かわらず、日本国政府（アベノミクスで謳われて
いる「GDP６００兆円達成」が目標）も、 多くの
企業（量的拡大を基本とした経営）も、いわば限
りない成長と拡大の一本道を、ただひたすらに歩
んでいる。
更に加えて、*レイ・カーツワイルが唱える**シ
ンギュラリティ（技術特異点）という、次なる成
長と拡大支援思考とでもいうべきシナリオも喧伝
されている。
この思考は、遺伝子工学とナノテクノロジーとロ
ボット工学による永遠の欲望存在証明を提示する
ということである。
例えれば、映画***『ブレードランナー２０４９』
ドゥニ・ヴィルヌーヴ監督作品（前作『ブレード
ランナー』に見劣りすることのない素晴らしい作
品だったが）におけるKとジョイ（人工知能の彼女
）との営みが理想だとするなら、僕は遠慮したい。
そもそも拡大成長路線が、本当に幸せになるため
の問題解決に繋がるのか？
次号で、さらに考えてみたい。
**シンギュラリティ（技術特異点）
https://ja.wikipedia.org/wiki/技術的特異点
***『ブレードランナー２０４９』
https://movies.yahoo.co.jp/movie/359122/story/
860号へつづく。